La Empresa Familiar es un sistema dinámico. Constituido por la intersección de tres ámbitos de acción, comunidades; la familia, la empresa y los propietarios
Luis Felipe Torres/Profesor de la Escuela de Negocios, Tecnológico de Monterrey Campus Querétaro.
La necesidad de transformación de las organizaciones actuales es la constante, las empresas familiares no son la excepción. La Empresa Familiar es un sistema dinámico. Constituido por la intersección de tres ámbitos de acción, comunidades; la familia, la empresa y los propietarios (familiares y no familiares, si es el caso). Entonces, las transformaciones en este sistema ocurren de manera simultanea o no en uno o en varios de los ámbitos de acción.
Dado que el cambio es propio del accionar cotidiano de la empresa familiar, surge la pregunta acerca del liderazgo que se ejerce para poder transitar de manera exitosa a través de los retos y la complejidad asociada a esta circunstancia. ¿Qué tipo de líderes se identifican en las empresas familiares? ¿Es el estilo de liderazgo en adecuado para poder guiar a la empresa familiar de manera exitosa en los procesos de cambio?
Yeung y Uldrich en “Reinventando la Organización” (2020), destacan que los líderes de las empresas más exitosas actualmente son capaces de anticipar los cambios, trabajar colaborativamente con un propósito compartido, innovar, actuar rápido, inspirar a las personas y entregar los resultados esperados. En tu Familia Empresaria, ¿identificas estos atributos en el líder actual o en alguno de los sucesores potenciales? No, entonces el reto es empezar a ejercitarse en estos ámbitos para lograr la trascendencia de la Empresa Familiar. ÉXITO.
