Los retos de liderazgo con resiliencia: Seth Pérez Melesio

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Los retos de liderazgo con resiliencia: Seth Pérez Melesio

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Todas las industrias se reinventarán y para ello demandarán las habilidades que permitan adaptar a la organización a un futuro incierto

Seth Pérez Melesio

Los líderes de grandes compañías requieren integrar la resiliencia a una nueva forma de motivar la inversión, al cuerpo directivo, los colaboradores y socios.

Todas las industrias se reinventarán y para ello demandarán las habilidades que permitan adaptar a la organización a un futuro incierto, proyecciones con baja probabilidad y alto riesgo. Sumado a ello, adaptar un estado emocional adverso de la organización o de gran parte de los colaboradores ¿Cuáles serán estas nuevas fortalezas?

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Deloitte identifica que cinco atributos serán los indispensables para que cualquier CEO pueda navegar en esta tormenta incierta. Los retos son: Mantener el foco entre la innovación que requiere apostar al futuro con una operación eficiente que se complica por normas sanitarias y un mercado contraído, al que llaman el liderazgo ambidiestro. La siguiente es la mentalidad de inicio que implica la capacidad de explorar nuevas posibilidades para crear una visión integrada entre accionistas y colaboradores. El líder que se mueve como el roble estará más expuesto que el flexible como palmera.

Por otro lado, el jiu-jitsu disruptivo, que sería identificar que los cambios coyunturales caducarán y se requiere desarrollar un olfato que les permita adelantarse a lo que será la ‘nueva normalidad’. Con ello también aplicar una etnografía de usuario final que implique una clara empatía con el usuario o cliente directo atendiendo su lado humano sin limitarlo a ser una compra más. La experiencia de usuario es clave desarrollarla desde la fuerza laboral para vivirla integra con el cliente, evitando que ambos sean solo una pieza más sino un equipo que genera valor.

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Por último la fortaleza emocional que servirá para transformar con claridad el poder de las emociones en mejores decisiones ante la incertidumbre. Colocar al líder como una persona que siente por igual esta complejidad para ejecutar en el mismo sentido que el cliente, una solución que resuelve un problema, mas que solo rentabilidad con un sentido de atender emociones y valor social. ¿Usted qué opina?

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Democracia de nunca acabar: René Delgado

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Los veintitrés días que median entre esta fecha y el 6 de junio serán difíciles (más…)

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Coraje empresarial: Miguel Rodríguez

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Aquí es en donde está la diferencia que al final nos permitirá avanzar en la vida (más…)

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Arquitectura por migrantes (2): Raúl Lorea

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En algunos de los programas sociales que tenía la extinta Sedesol, sus reglas de operación mencionaban claramente que las obras debían ser destinadas al “abatimiento de la pobreza (más…)

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Ya le toca a la Máquina: Iván Torres

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Ya le toca a la Máquina: Iván Torres

Aun así, la afición sigue ahí, con la esperanza de verles levantar el trofeo de liga (más…)

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#EnSusMarcas: ¡Como el mezcal, a besos! (por Enrique Álvarez)

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n la entrega anterior hablé de las viviendas hechas por migrantes del municipio de Huimilpan, pero el fenómeno se replica en casi todo el país. Encontré un magnífico trabajo de Sandra Calvo, titulado ‘Copias del abandono’, donde analiza las viviendas de los migrantes de Tlaxcala. De forma más detallada, explica que las ‘casas soñadas’ las construyen con la esperanza de volver a casa y tener un patrimonio. Sin embargo, Sandra destaca que muchas de esas viviendas tardan décadas en concluirse o definitivamente nunca se ocupan por diferentes razones: sus dueños no pueden volver a México, los recursos son insuficientes, las casas se encuentran aisladas o han sido saqueadas; no cuentan con servicios públicos y el uso de suelo donde están es de escaso valor. En el particular caso de la carencia de servicios públicos, muchas veces las autoridades (como en el caso de Huimilpan) prefieren optimizar el recurso, pues con la misma inversión podría beneficiarse a más habitantes en alguna otra zona. En algunos de los programas sociales que tenía la extinta Sedesol, sus reglas de operación mencionaban claramente que las obras debían ser destinadas al “abatimiento de la pobreza”; al haber viviendas tan ostentosas, los supervisores federales determinaban que esas viviendas no estaban así por condiciones de pobreza, y así no autorizaban el recurso. Con ello la vivienda migrante queda marginada e inconclusa volviéndose parte de nuestra cultura. ¿Qué deberían hacer las autoridades al respecto?

Sin duda a México han venido figuras mundiales que han dejado huella en el futbol azteca (más…)

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