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Consejos financieros para trabajadores y pymes

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De acuerdo con The Economist, se ha registrado la pérdida de más de 23 mil millones de dólares en valor de mercado global en febrero y marzo

Redacción

La pandemia causada por el coronavirus ha registrado la pérdida de más de 23 mil millones de dólares en valor de mercado global desde mediados de febrero hasta la tercera semana de marzo, según estimaciones publicadas por The Economist.

En principio, las personas dejaron de viajar y comer fuera. Poco a poco se van a ir paralizando prácticamente todos los sectores comerciales, lo que da un pronóstico de qué tan grave será el impacto no solo a corto, sino mediano y largo”, comentó Luis Madrigal, director de Coru.com.

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En todo el mundo se acentuará una recesión como la principal consecuencia inevitable de las políticas por contener el avance del COVID-19. Los índices mensuales de ventas, publicados por la consultora IHS Markit, advierten una recesión tan grave como en la crisis financiera de 2007-2009 o incluso más crítica.

Recomendaciones financieras

Aunque no se pueda saber cuáles serán los negocios que no superarán la crisis, se debe cuidar la liquidez y el modelo del negocio.

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  1. Asegurar liquidez de la empresa. Como estrategia, algunos negocios quizá hagan recortes parciales con el propósito de conservar efectivo; sin embargo, otra posibilidad es aprovechar líneas de crédito favorables (tasas de interés fijo) con la idea de mantener lo más intactas posibles las líneas básicas de producción.
  2. Analizar vulnerabilidad. Hay que revisar el modelo de negocio, existen algunos que son probados, pero de repente son frágiles ante la pandemia; por ejemplo empresas que dependen de eventos como obras de teatro o conciertos. Otros negocios, como los de salud o limpieza, incluso podrían prosperar (en la coyuntura o una vez que disminuya la pandemia), por lo que hay que mantenerse abierto a detectar oportunidades afines a lo que se está pasando, pues emprender un negocio nuevo podría ser más costoso.
  3. Adaptar el negocio. Hay que mantener la visión flexible y explorar todas las posibilidades de la tecnología. Existen empresas que incluso pueden abaratar algunos costos en esta época y lograr ajustar sus modelos de negocio con ayuda de las operación en línea.
  4. Realizar un presupuesto y un plan de acción crítico para los próximos tres, seis u ocho meses. El reto es mantener la supervivencia sin hundir la salud financiera, por lo que se debe hacer un presupuesto del negocio y uno personal, para saber los ingresos previstos en los siguientes tres, seis u ocho meses, e identificar gastos innecesarios, suprimirlos, y en el caso de las empresas, bajar el ritmo de actividades no prioritarias.
  5. Analizar el valor del capital humano. Si se va a optar por suspensiones temporales u otorgar vacaciones al personal, se debe recordar que los periodos son finitos y que quizá la contingencia se mantendrá por un plazo más largo. Se deben analizar estrategias para cuidar el capital humano, ya que el despido podría ser más costoso para la empresa en el plan de recuperación.
  6. Valorar las opciones de flexibilidad crediticia. Aquí algunas opciones: Facilidad de pago en créditos, periodos de gracia de seis a 12 meses, aplicar créditos que estén al corriente de sus pagos, con buen historial crediticio, y con actividades directamente afectadas por el coronavirus y también un previo acuerdo de intereses.

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