La información contenida en el Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF), su nivel de detalle y la falta de la vinculación a otros datos es insuficiente para ser un documento que permita la toma de decisiones tan importantes como la asignación de $5,236,375,600,000 pesos. Cualquier reasignación del congreso podría poner en riesgo los programas, ya que no se especifica el costo de los mismos, ni las repercusiones por recortes o beneficios por aumento de recursos. ¿es un problema de tecnología y metodologías en el manejo de datos e información?
Una característica común que impide la integración de información la comparten grandes empresas y organizaciones públicas o privadas. Planean, presupuestas, ejecutan y verifican en distintos documentos, por distintas áreas y hasta en distintos sistemas. La herencia de una administración disfuncional por procesos y con exceso de especialización dificulta calcular datos muy simples como el costo planeado y el gasto ejecutado de los servicios ofrecidos.
Por ejemplo no hay un cálculo fidedigno del costo de los pasaportes, el peaje de carreteras y los servicios médicos. Al igual que en las empresas privadas la falta de metodologías de costeo provoca que muchos gastos queden ocultos. Es común que el uso de inmuebles propios no se considere ya que no existe una erogación.
Al ignorar qué porcentaje del costo del pasaporte se cubrió con el pago del derecho, no se puede decidir qué monto se propone subsidiar a cada pasaporte a emitir. Los contribuyentes subsidian a los beneficiarios de servicios gubernamentales como pasaportes, el uso de carreteras y hasta el pago de una licencia de construcción.
Se cuenta con tecnología para integrar la información, se requiere de metodología y voluntad. Antes de abrumarnos con mucha información es mejor responder a preguntas simples como el costo de los servicios. ¿Usted cree que vale la pena integrar la información del PEF para una mejor toma de decisiones?
